刚刚！华为正式回应！供应链彻底“沸腾”？电子物料展|汽车电子展|电子元器件展会-行业资讯-深圳电子元器件及物料采购展览会

四轮“制裁”之下，华为的一举一动，依旧牵动着全球供应链的神经。

　　近期，华为动作频频，先是8月6日正式对外公布2021年上半年经营业绩；随后在心声社区重申《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》这一2016年便由总裁任正非签发的邮件；再到昨日晚间，华为轮值董事长郭平与新员工的座谈纪录也正式出炉。这一系列的动态，尽管并不如行业并购亦或是项目投资那般声势浩大，但也从另一层面上反映了这家本土终端大厂对于“制裁”之下，如何应对未来挑战的态度。

　　这对于身陷囹圄之下的华为来说，尤其重要，特别是当前身处“内忧外患”的状态下，摆正态度，开辟新路，绝处逢生才是重中之重。同时，华为的一系列正向举动，对于树立华为在外界的良好形象，以及身为国货之光的地位，也至为关键。

　　华为究竟面临着多少问题？

一些宏观性的问题，几乎可以从财报一窥端倪。8月6日，华为官网公布2021年上半年经营业绩。数据显示，2021年上半年，华为销售收入为3204亿元人民币，净利润率9.8%。其中，运营商业务收入为1369亿元人民币，同比下降14.2%；企业业务收入为429亿元人民币，同比增长18.18%；消费者业务收入为1357亿元人民币，同比下降46.69%。

在疫情最严重的2020年，华为上半年的销售收入为4540亿元，而今年上半年销售总收入同比去年下降约29%，随着华为消费者业务的崛起，曾经作为陪衬的运营商板块，在2021年上半年一跃成为营收的主力板块，但这并非因为业务自身的强势，而是消费者业务下滑过于明显。

　　而消费者业务下滑的主要原因，也正是由于美方的各种制裁。数据显示，华为在2021年第一季度的智能手机市场份额仅剩4%，同比下降18%，而华为失去的份额则被三星、苹果等品牌挤占。据研究机构Strategy Analytics数据显示，国产手机品牌vivo和oppo均已超过华为，冲进全球前五。而且去年，华为出售荣耀系列，荣耀的割离成为华为消费者业务占比下降的重要原因，另一方面芯片短缺也让华为陷入供应链难题，麒麟9000芯片也成为华为最后一代高端自研芯片，并搭载在其不久前发布的华为P50系列当中。

　　消费者业务的份额尽失，自然是一大创痛。这也迫使华为加速转型更难被“卡脖子”的软件系统领域，得益于华为鸿蒙OS的正式推出和搭载，华为软件业务的构架开始有了一些眉目，产品可涉及笔记本电脑、电视、可穿戴设备、物联网甚至汽车电子产品等。而鸿蒙OS也不负众望，不久前的P50发布会上，余承东再次公布了鸿蒙的成绩，用户量已经突破了5000万，随着鸿蒙用户量的持续增长，华为也接连提升鸿蒙的目标，从年底3亿提升到了年底4亿台！

　　但华为的转型也是阵痛的，并不如外界预期那般顺利。比如华为在软件领域仍存在种种问题，比如和中国领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少、比如IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长；再如华为公司在软件产业的差距还比较大等问题。

　　在软件的研发方面，内部也存在诸多待解的难题，比如有员工就反映，组织上，架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发；流程上，公司引入的IPD产品开发交付流程不太适合需要快速迭代的软件；环境中，开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，几乎没有时间“抬头看路”，只会用一些比较老旧的技术，也不太会站在巨人的肩膀上前进，走了不少弯路，消耗了更多的资源，也开发不出有创新力的产品等等。这也是华为管理层决议表态要在接下来一一根除的问题。

　　除此之外，在本次华为轮值董事长郭平与新员工的座谈中，郭平也提到：“这一轮‘卡脖子’涉及到的不是爱因斯坦的问题，而是成本问题、工艺问题和时间问题。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。但过去两年我们做得效果不错，管理层有信心。”

　　面对极端打压！如何继续生存？

　　华为当前面临的窘境有目共睹，但在华为人自身的努力拼搏下，很多业务依旧勉强在维持，并且部分还获得了不错的收益。不过，对于华为来说，当前的困境即便很大但却并没有威胁到生存，郭平认为：“华为生存没有问题。我在很多场合说过，美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题，要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题，自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。应该说，过去两年我们做得效果不错，管理层有信心。我们也有这样的支付能力，我们也对新加入的员工有期望。”

　　针对整个产业链卡脖子问题，在这次的座谈会上，郭平也有所提及：“华为也会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链。为此，我们不惜打出自己的最后一发子弹。我们一定能够建立起这个产业链。中国有全世界最齐全的工业产业门类，华为用自己所有的力量去帮助伙伴们提升能力和水平，帮助别人也是救自己。”

　　借此，也引出了华为对于已经极度困难的手机业务的发展规划以及接下来可能深入的领域。即便美国给华为制造了不少困难，但这些困难实际上都是可解决的。目前阶段性给华为造成了最大困难的显见是手机业务，毕竟手机的芯片需要先进工艺，体积要小、功耗要小。

　　“但华为能设计出来，却没有人能帮我们制造出来，被卡住了。我们和产业链的伙伴还在攻关。我也非常敬佩消费者BG，不屈不挠。手机业务受到影响，但在全屋智能、音频、显示设备、运动健康等各个方面都获得了大的发展。暂时关住这扇窗，同时也开了很多门。我相信我们消费者业务能活下来，我们不会放弃手机业务。手机业务会继续保持存在，华为手机有很多自己独特的技术。原有手机业务的一些同事也可能会充实到其他终端的新赛道上去发展，也会有新员工充实到手机部门。期待中国造芯问题彻底解决的那天早日到来。在这之前，还会努力保持存在。我们会努力保有和发展我们的技术，有能力做出有竞争力的手机。”郭平指出。

　　而汽车业务，则是华为另外的业务，众所周知，华为一向以来的原则是：华为不造车，帮车厂造好车。全世界最大的三个工业领域，第一大领域是房地产、第二大领域是汽车、第三大领域是手机。郭平也明确申明华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，华为已经跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。

　　如今，华为的鸿蒙系统已经开始向全范围智能硬件领域渗透，若年底真能达到预期般的目标，对于华为来说将是极大的基础支撑力，更有助于其布局更多精力在发展自有可靠供应链上，助力曾经的国产手机“一哥儿”强势回归，让华为重新登上为本土“第一大厂”之位。

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